以下是您现在可以如何在您的内部 工作中让

透明：坦率地说明您知道、不知道和仍在学习的内容。永远不要害怕承认自己的无知 并寻求帮助，而不是假装你了解一些你不了解的东西。引用你的资料来源，展示你的数据，并清楚地说明你如何/为何解释它。当出现问题时积极承担责任，并有效地记录你的纠正计划。与他人互动时要诚实、直接。除了积极的结果之外，当消极的结果发生时也要分享，而不是试图隐藏它们或分散人们的注意力。

真实：就像我上面所说的那样，成为公司里最好的同事。不要羞于 购买电子邮件列表 透露你的爱好、爱好或个人激情。同样，努力理解你的同事和合作伙伴（最重要的是你的客户！）作为一个完整的人。成为您公司以及您个人品牌的品牌大使。即使世界不断激励你这样做，也不要在你是谁、你做什么、你相信什么方面撒谎。请记住，真实性很像责任：它是包裹自己的温暖毯子，而不是用来对付别人的棍棒。






慷慨： 先帮助你的同事实现他们的目标，然后再要求他们支持你的目标。努力了解人们需要什么才能在工作中取得成功并在生活中得到满足，并支持他们朝着这些目标前进。确保在危机期间做的第一件事就是问 “我能提供什么帮助吗？” 而不是说 “这不是我的错！” 先予后取，不要囤积你的员工或其他资源——在最需要的地方分享它们。

乐趣：在您的个人任务和团队中采用游戏化的概念；去年我在 SMX 遇到的一位内部 SEO 告诉我他如何建立一个记分牌，为顶级合作伙伴颁发积分和奖杯。永远庆祝你的成功以及从失败中吸取的教训。不要在生产活动和关系之前强调严格的流程或正式的环境。不要再害怕混乱，并接受个人表达自己并以自己的方式工作的需要。不仅仅提供您所在学科领域的专业知识；也要友好和平易近人，让别人对此感到兴奋。派对就像 1999 年一样！


同理心：遵循黄金法则；当一个概念跨越几乎所有宗教时，就值得考虑。您可以通过积极倾听同事的意见并寻求了解他们的动力、他们的担忧是什么以及他们面临的挑战来最好地实现这一目标。将人员和关系置于流程、业务目标和标准之前。在职业和个人危机期间支持您的同事。为了（博士？）皮特的缘故，停止八卦和把咆哮或讽刺放在你所有关系中提供效用和价值之上。

卓越： 始终力求尽最大努力并保持工作的最高质量水平，但不以违反其他 TAGFEE 租户为代价（例如，正如我上面所述，为了完美而追求完美）。超越你自己和你的个人工作，努力创建卓越的团队和关系。不断挑战自己，学习新东西并提高标准。尽可能超越目标，但不要达到破坏可持续性、工作与生活平衡或损害他人及其努力的程度。通过随机的兴趣来增加你的受众

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作者的观点完全是他们自己的（不包括催眠这一不太可能发生的事件），并且可能并不总是反映 Moz 的观点。



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